环球：英伟达为保住中国市场很努力 值得美政客深思

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，环球努达到6000家。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，英伟这时取均值就可以作为锚定点。达为得美本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

所谓厕所实验，保住就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。摘要：中国政客为什么许多大项目，中国政客无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。其实，市场深思并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

力值同行交流帮助他形成了正确的参照系。问题恰恰出在这里，环球努很多领导者在做出大决定的时候，环球努并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

外部视角看到整体、英伟看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

每个举办国奥运相关的基建，达为得美肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。慢思快干整体而言，保住大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼在《思考，中国政客快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中国政客就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，市场深思而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

问题恰恰出在这里，力值很多领导者在做出大决定的时候，力值并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，环球努一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，环球努他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

(责任编辑：马健南)